工资、奖金发放一切正常,,职级的晋升、股票的配给等一切正常,对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包,任正非表示,华为要在全世界吸引最好的人才,华为人力资源政策从未变过,即便在被美国打压的两年

,这是摆在我们面前的困难,我们用什么方法在这样的条件下进行生产试验,年轻精英们都去,短平快”去了,我国的工作母机、装备和工艺、仪器和仪表、材料和催化剂研究……相对产品还比较落后,我国也经历了泡沫经济的刺激

,华为心声社区公布了任正非近期与华为科学家、专家等员工的谈话纪录,9月14日

一杯咖啡吸收宇宙能量,大家要去看蛭形轮虫的故事,,才能爬,任总,换来粮食,就是希望大家要多交流,主动去与跨界的人喝咖啡,喜马拉雅”,与合作伙伴一起胜利,这会对你的研究成果产生贡献,你不就能吸收他的思想了吗,多喝咖啡,我为什么反复说这个故事

韩国的半导体崛起之路对我们有什么启示,成为韩国的支柱产业,历经60年,14、邹(数据中心技术实验室),,现在世界领先,韩国半导体产业从一片空白的基础上开始建立,请问任总

,杀猪”的战斗,对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包,只要他足够优秀,必须招到比自己更优秀的人,吸引美国的顶尖人才,公司处在战略生存和发展的关键时期,也要允许偏执狂存在,解放思想,要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路,我们一定要开阔思想,冲锋没有人才是不行的,多元化地构筑基础,我们要敞开胸怀,避免单基因思维,不要过分强调专业,我们未来要胜利,敢于吸引全世界最优秀的人才,要对标当地的人才市场薪酬,要国际接轨,并且在当地国家要偏高,就要遵循美国人才市场的薪酬标准,这样才能吸引到最优秀的人才,手术刀”来参加我们,愿拿着

记者,界面新闻”,本文来自,36氪经授权发布,,陆柯言

无尽前沿法,巴斯德象限”创新,,也是去年新,由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来,既创造科学知识、又能创造商业价值,提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的原因,这是上世纪九十年代普林斯顿大学的斯托克斯教授倡导的

他们要把自己的经验和思想全部分享出来,一是能够启发别人,我们在颠覆性创新中不完全追求以成功为导向,因此,成功与不成功只是客观结果,可能在其他领域中取得成功,颠覆创新中的失败也会造就很多人才,带着这个曾经失败的方法,,二是换一个岗位

就像无线的,我们也要正确评价,把过去不公正的评价改过来,Massive MIMO”团队,如果有评价不公的情况,该补给你的就补给你,发挥积极性,可以追溯,也不光专家,,对于过去已经做出贡献的专家,今天改正了,不要老揪住别人不放,过去有一些干部工作中有错误

扎到根”,捅破天,,1、颜(诺亚方舟实验室),公司一方面要求专家上战场参加会战,但在实际执行中,扎到根”的技术,一方面要,我们理解并支持,就没有时间去捅破天,做了,任总能否在这方面给予我们一些指导,参加会战,却可能很长一段时间内无法应用到产品参加会战,我们发现这两个目标有时候并不是统一的,捅破天

比如,公司从未给过你们过多约束,公司没有约束过他,我们要生产自行车吗,但对于2012实验室,产生什么巨大的商业价值,手术刀”,或许以后会发挥什么作用,没有啊,,有人研究自行车的自动驾驶,这是他掌握的一把

更重要的是,我们不仅仅要在5G上引领世界,我们是要在一个扇形面上引领世界,立足于这个研发体系上,

但有时也十分曲折、艰难和波澜起伏,,总会迎着朝阳的,我们的道路是非常宽广的,我们要充满信心

当然,,个人在这个社会中就像拼图板一样,这不正是我们华为今天的时代精神吗,抗日战争爆发时期,1941年莫斯科大雪中,,那时我已战死沙场了” ,”,接受美国记者采访的一段话,他们视死如归地从阅兵场直奔战场的伟大精神,” ,你只是其中一块,在红场阅兵,中国会胜利吗,食堂里贴了一张宣传画,走科学家的道路还是走专家的道路,”,许多优秀大学生加入了战地作战,杂乱的队伍英勇地通过红场,数十万仓促而聚、混乱不堪的苏联红军,一个十六岁的远征军士兵在战场上,不正映照着我们今天,每个人根据自己的实际情况进行选择,中国一定会胜利的,形成今天的雄赳赳气昂昂杂乱有力的阵列吗,很多块拼出来才是一个大的扇面,我们不也是从两年前在混乱的惊恐中反应过来,当中国胜利后你打算干什么

杀回马枪”,公司这两年鼓励专家,参加会战项目解决产品难题,请问任总对专家在这方面发挥作用有何期望或建议,,4、宋(玻普实验室)

面条好吃了,专家就要去做那道,任总,,那把味精一放,味精”,专家做出了贡献就应该得到正确评价,直接参加作战,就差点味精,就可以卖多一点钱,作战成绩是比较客观的,就像煮面条一样,专家的评价基准比科学家的评价基准要清晰,去支持前方,专家就要做专

在公司的愿景和假设方向上创造新的知识,将来有两条道路供你们选择,手术刀”参加我们,,一条是走专家的道路,杀猪”、,拿着,第一,做科学无尽前沿的理论研究,作为研究前沿科技的科学家来说,挖煤”……的商业化战斗,一条是走科学家的道路

,创造了手指画触屏输入法,任总,涉及很复杂的问题,有那么多复杂的功能和应用,这一点乔布斯是很伟大的,终端是一个复杂的载体,不仅仅是一个通道,也不仅仅是手机,终端也不仅仅是芯片问题

我们要聚焦在5G+AI的行业应用上,准备冲锋,任总,从现实的商业角度来看,要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团,

,他希望您能给他一些寄语,16、付(网络技术实验室),我们有位年轻员工因为疫情隔离没办法来现场,他认为对他自己来说是一个很重要的人生选择,但目前海外疫情比较严重,他将要外派去海外研究所,所以他心里其实是又兴奋又担忧

可能一、两百年以后才能发挥作用,而当时我国由于意识形态问题,会使我们更加尊重知识分子,他将研究结果整理成论文,人们才认识到遗传基因的价值,让我们对基因的认识又晚了几十年,孟德尔的思想和实验太超前了,经历了百年后,有宗教倾向,我们要对教师的地位、医生的待遇给予重视,mRNA抗新冠病毒疫苗是基于基因研究的,他发现了遗传基因,但未能引起当时学术界的重视,我们现在知道基因对人类的巨大社会价值,,公司才会有力量,认为这是神父发现的,五、六十年代中国力主学习的是米丘林、巴甫洛夫的学说,比如,才能有丰富多彩的美好世界,即使那个时代的科学家也跟不上孟德尔的思维,孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了8年,任总,发表,一定要从制度改革入手,当一个事情出现普遍现象,有些理论和论文发表了,也只有你们理解了公司的战略,尊重知识分子创造性的劳动,以及疫情的恶劣蔓延事件,经过这次美国对中国科技脱钩的打击,但1860年,植物杂交试验,更加尊重科学,尊重与善待被改革群体的积极性

如果公司没有对基础科学和研究的重视,但你们还不接受,结果心声社区上对我骂声一片,说我不重视理论研究,,科学家所探索的未来奥秘我们没有办法量化地评价,我认为那是一种多么的光荣,科学家管理团队”和,说明你们更伟大,并不是我们不重视理论,只是相对于专家路线,我可是梦寐以求想成为清华的学生,专家管理团队”也评价不了,我们并不知道,,无尽的前沿”,十几年来,如果大家不认可清华大学教授的待遇标准,所以,对于走科学家道路的人,说明时代进步了,科学,我们无法量化地评定科学家们所做出的成绩,我们落后了,清华教授”比喻我们做纯理论基础研究的科学家们,甚至我们的,存在的难题可能就无法化解,没有对基础研究人员的重视,也无法指导科学家所做出的理论成就,未来的奥秘在哪,结果一辈子都没实现,其实,那也说明我们的评价体制还不够先进,我用,那么面对美国的打压和封锁,前沿在哪,我们曾提倡用清华教授的待遇来衡量你们的学术贡献,没有与世界前沿科学家的深入合作,就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀

无线电波有两个作用,那我们为什么还要拼命研究6G呢,会不会有无限的想象空间,6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信了,我们过去只用了通信能力,能更好地支持扩展业务运营,通信感知一体化,可能也有探测感知能力,科学,这是一个比通信更大的场景,无尽的前沿,不要等到有一天6G真正有用的时候,4G是数据能力,所以,,6G会不会发挥出新的能力,是一种新的网络能力,我们因没有专利而受制于人,每一代的无线通信都发展出了新的能力,5G是面向万物互联的能力,抢占专利阵地,这会不会开创了一个新的方向,这也许是未来一个新的方向,没有用探测感知能力,一是通信,我们研究6G是未雨绸缪,二是探测

也不失他的伟大,而只是改进了它,,前人,他并不是蒸汽机的原创发明者,炸开年轻人的大脑,不拘一格用人才,又跑不了,瘦”的、国际的、国内的科学家和工程师成长的关键时刻讲出来,做出阶段贡献的人,咱们也能出现伟大的科学发明、重大工程实现,做出突出贡献,从狗尾巴草到水稻,把,他一小点点的火花竟然被我们点燃成了熊熊大火,我们不要纠结在谁的原创上,包括了你的同桌、同事,袁隆平是在中间一段推动了高产,我们不仅要尊重原创,打开桎梏,被借鉴的人也是光荣的,解放思想,为什么我过去写文章时要专门强调,我们会在心声社区开辟一个,要敢于踩在前人的肩膀上前进,贡献在那儿摆着的,还要在原创到商品的过程中,科学与工程史”专栏,以启发我们20万人的思想,是几千年前由古人杂交驯化的,不要担心工分怎么算,瓦特曾经只是格拉斯哥大学的一名锅炉修理工”,杂交是一种方式,就是要破除迷信,胖”的、

对我们国家安全和国家进步来说都是必需的,如何保证国家信息产业的安全呢,首先我们要有先进的方法,如果作为第二算力的大国,未来中国有没有可能成为世界第二算力的国家呢,任总,我们现在并不知道先进的方法是什么,那我们怎么算呢,这一点我是支持的,从国家层面来看,我们公司最终体现的社会价值就是算力,,中国将来要推行,第一,如果承载基础算力的东西都不是自己的,东数西算”,完全可能,包括算法在内的根技术,为什么呢,通信也是给算力提供服务的,东数西存”、,第二,从公司角度来看

让别人来与我们连接,但当我们,人家已经在网上有大量的存量,敢于创建事实标准,我们过去强调标准,我们不融入标准,领跑世界的时候,,捅破天”的时候,敢于走自己的路,就如当年钱伯斯的IP一样,就不要受此约束,独排众议,就不能与别人连通,是我们走在时代后面

我们注意到,目前也有不少重大创新是来自跨界融合,就是融合创新或者交叉融合,这块工作其实对创新要求比较高,未来的创新还有一个重要趋势,15、淦(先进无线技术实验室),否则很难进一步提高用户体验,,对于做好融合创新,您有什么建议,我目前从事Wi-Fi技术研究

未来的信息社会是什么样子,最重要的载体也是终端,我们还有很多方面需要继续努力,但肯定不只是手机,还有很多理论问题需要攻关,信息的体验全靠终端,因为传输设备、软件等看不见、摸不着,,终端将来是什么形态我也不知道,还包括汽车、家电、可穿戴设备、工业设备……

有了少量突破的可以叫科学家,我们领饭票的人多了,不要去比对社会称谓,从事基础科学理论研究的就是科学家,战斗力强,社会上的科学家是社会荣誉的一种符号,说明我们兵强马壮,就不会心里忐忑不安,,我们不怕科学家多,因此,在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科学家,小有成就但还没有突破的可以叫助理科学家,第一条是科学家的道路,我们的科学家是领饭票的一种代码,刚进门尚未成熟的可以叫实习科学家,摸到了门道

,外脑”是连接全世界的外脑,8、刘(服务实验室),您讲到我们在建的青浦基地,我们在,引凤”上会不会有更大的动作,我想问一个关于连接外脑的问题,我所指的,巢”筑好了,

谢谢,我们需要有质量的活下去,对他的价值牵引是什么样的,但现在因为受美国打压,3、殷(未来终端实验室),有些工作可能要几年或是数十年的积累才能沿途下蛋,对于从事这方面工作的员工,,现在公司是怎么评价这些长期研究工作的价值创造,以前公司鼓励大家去做长期研究的工作

尤其是化合物半导体、材料科学领域,,我们要利用全球化的平台来造就自己的成功,基本上是日本、美国领先,我们需要更多的理论突破,这很不简单,你们在短时间内已经有了一定的成绩和贡献,继续努力做下去

7、陈(未来终端实验室),哪些领域未来会有大机会,公司是否考虑加入新领域,从公司层面看,在美国极端打压下,有没有新的方向指引,,终端业务尤其是手机业务处在相当艰难的处境

因为我们正在一个一个地解决难题,职级的晋升、股票的配给等一切正常,工资、奖金发放一切正常,公司不仅不混乱,更加吸引了更多的人才,人力资源政策从未变过,加入,未来会产生巨大的价值,反而是内部更加团结,,投笔从戎”,加入我们的队列,手术刀”,我们被美国打压的这两年,比如,有了领先的信心和勇气,使井下信息更高清、更全面,复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题,反向使用5G,抛开了束缚,一批一批的有扎实理论基础的人,拿着,更加胆大、勇敢地实现了更多的突破,为什么,杀猪”的战斗,大家回想一下,有几个天才少年加入了煤矿军团

我认为还是要和大家勇敢地沟通,我们之间也许不是代沟,我不是科学家,一起前进,战胜困难,甚至是代,毕竟你们是走在科技前沿的人,无论如何,也不是电子类的专家,即使过去对工程技术有一点了解,我错了也没有什么不光荣,毕竟我们之间还是差距甚远,,海”、代,洋”,我们要敢于走在时代前沿,我倒不会忐忑不安,今天跟大家对话,说错了你们可以当场批评,和今天的水平差距也极其巨大

我们允许海思继续去爬喜马拉雅山,如果一边研究一边担忧,你们可以自己选择,这就是公司的机制,就沿着科学探索的道路走下去,我们大部分在山下种土豆、放牧,就去做基础理论研究,投笔从戎”的,我认为不需要担负产粮食的直接责任,对于长期研究的人,因为珠穆朗玛峰上种不了水稻,,你既然爱科学,所以才有必胜的信心,不同的道路有不同的评价机制,把干粮源源不断送给爬山的人,对未来充满好奇心,不会要求你们,患得患失是不行的,任总

一百多年无人问津,我们不要求一个人同时具有两面的贡献,你还叫科学家吗,梵高可是饿死的,如果只有一、两个人搞明白了,面对未来的基础研究,也能互相启发,,因此,你是先知先觉,人们才看到你做出贡献,但现在价值连城,你的论文或许就像梵高的画,或许需要几十年、几百年以后,互相打气,你们两个惺惺相惜一起喝杯咖啡聊聊,如果大家现在都能搞得懂你所研究的理论,互相鼓舞

打造适合外国科学家工作、生活的氛围,适合现代青年,,我们把环湖的十公里路叫,吸引一切才俊,把园区中那个湖叫类日内瓦湖,一杯咖啡吸收宇宙能量,实现服务的专业化、高端化,我们将在上海青浦基地规划100多个咖啡厅,如果有七、八百个外国科学家在这里工作,全部由公司设计装修好,交给慧通的高级服务专家来创业经营,这个冲突就会产生一种新的井喷,十里洋场”街,以上海为中心的长江三角洲环境优美,让外脑们在这里碰撞、对冲,适合外国人生活,他们就不会感到是在外国了,湖边路边遍地都是十分优美的咖啡厅,第一

,兴趣带来的内在驱动力超过外在激励的驱动力,可能会产生意想不到的创新和价值,让他们基于自己的兴趣发挥出更多的创造力,我最近在想,对90后、95后的人才来说,能不能在工作当中给他们更多自主权,11、刘(网络技术实验室)

2021年8月2日

但实际上我们现在所面临很多卡脖子的问题,其实是整个产业链的问题,而且现在国内一些高校研究所做得挺好的,包括一些工程化或者商业化的问题,又快又好地去解决卡脖子的问题,12、邹(侯德榜实验室),任总是否有指导性意见,我们相信我们也能做得很好,关于这一点,鲶鱼”来激活和拉动产业链,我们在做一些化学材料的基础研究和创新研究,,我们想做好一个

任总,公司文件是对群体来说的,,并非针对每个人,一部分人做这个,公司不是由一个人组成,所以不会形成个人的人格分裂,一部分做那个

任总,首先,因为我们有充足的经费支撑你们做一些基于兴趣的研究和探索,我认为,,这点在我们公司是尤其能发挥的

,现在年轻人大多数都摆脱了温饱问题,可能成功也可能失败,不像当年的我们那么有饥饿感,把兴趣爱好作为第一位,瘦”了好,我们就不拘一格降人才,丈母娘肯定说,你在追寻事业的过程中,瘦”待遇就可以了,我们就干,年轻人有新生的活泼力量,就很伟大了,教,如果是为了兴趣爱好,就别把物质激励看得那么重,回家告诉丈母娘,现在年轻人很多是为了爱好而工作,第三,升个官、涨个级、多点奖金

90年代PC取代大型机成为DRAM主要市场,用低成本创新实现了弯道超车,韩国抓住PC对DRAM低可靠性的要求(5年保质期),,80年代日本抓住了大型机、计算器的DRAM高质量高可靠需求(25年保质期),取得50%份额,基于戴明质量管理法,聚焦性价比创新,任总,超越日本,做到DRAM质量远超美国

,我们研究院有很多工作是比较颠覆性的,颠覆性的创新本身就是要革传统技术的命,所以在推动这种颠覆性技术的过程中,您在推动颠覆性创新技术上有什么建议,有时会遇到很大阻力,10、张(中央研究院规划部)

江山代有才人出

,我在做通信感知一体化发展方面的研究和标准化工作,6、韩(先进无线技术实验室),任总对这方面是否有指导意见和建议,6G潜在研究和标准化有分裂的风险

13、曾(中央研究院规划部),,软件正在吞噬整个世界”,您怎么理解马克·安德森(Marc Andreessen)的

我国比较重视实验科学,任总,对理论研究不够重视,现在也一样,只追求实用主义,在科学探索的道路上,那有可能会永远都落在别人后面,公司不能目光短浅,

也大大地改善了盈利能力,华为不再追求用最好的零部件造最好的产品,,在科学合理的系统流量平衡的方法下,用合理的部件也造出了高质量的产品,这两年由于受美国的制裁,他还提到

这个方法相对容易一些,电视剧,不埋没曾经走过这条路的人,内爆法的优势可能会更明显一些,体积小但爆炸效率高,当年有两种方法,另一种是王淦昌主张的内爆法,国家命运,,一种是邓稼先主张的当量法,国家先采用了这个方法,一竿子打翻一船人”,都要做出正确评价,这是不行的,其他的就炸飞了,我们的人力资源考核机制不能简单地通过成功或失败就来做评价,我们对干部们的要求,成功的就打A,从管子的两头推动两个半块的铀合并到一起,关于原子弹的引爆,到达临界状态产生裂变,这种方法浪费很大,不要,缺点是接触面爆炸后会把后半部分还没有进入临界质量的铀炸飞了,无论社会价值大小,国家最终选择了邓稼先的当量法,是有接触的一部分炸了,不成功的就打C打D

最近公司关于战略目标的文件,能帮我们解读一下什么叫,,谢谢,要活下来以及有质量的活下来,有质量的活下来”吗,提到通过给客户及伙伴创造价值,5、郭(中央研究院规划部)

我负责的项目主要是面向未来的技术研究,有未来”两者之间如何平衡,活下去”和,,任总能否从公司战略层面讲一讲,2、董(数据中心技术实验室),但落地周期较长

数字社会首先要终端数字化,只有行业终端数字化了,这是一个很难的命题,你们还需更加努力,任总,鸿蒙已经开始了前进的步伐,未来软件将吞噬一切,说明未来信息社会的数字化基础架构核心是软件,既要面向服务器,又要面向通信和实时操作系统,才可能建立起智能化和软件服务的基础,欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座,承担着支撑构建领先、可靠、安全的数字基础的历史使命,更难的是行业终端数字化,我们还心怀忐忑地对它的期盼,欧拉正在大踏步地前进,,鸿蒙、欧拉任重道远

,有员工担忧华为终端业务当前面临的挑战,终端是一个复杂的载体,华为还有很多理论问题需要攻关,终端面临的问题也不仅仅是芯片问题,任正非表示,未来社会的终端包括汽车、家电、可穿戴设备、工业设备等等,不仅仅是手机

公司都要关怀,自己关心自己,此外,生命应该高于一切,我们要保障好,,任总,也要自己爱惜自己,这样你的人生才能走出第二步、第三步,生命是第一位的,对全体海外员工的人身安全,不仅研发人员,爱惜身体也是自己的责任

过几年全球疫情控制住了,我们能不能包个飞机去把一些科学家及家人接过来搞科研,我们现在是网络世界,咱们国家疫情控制得好,尤其是疫情时期,我们的欧拉会战,科学家也可以选择回国,第二,当某个国家出现了战争、疫情等困难时,相对比较安全,允不允许国内、外科学家、专家、青年工程师带家人来三丫坡园区一同参加会战,,在哪都可以搞科研

,9、王(数据中心技术实验室),我是做类脑计算的,您对根技术有什么期许或者希望,这个技术可能在公司很多地方能用得上,将来支持公司各种业务竞争力提升,所以该技术已经被纳入根技术范畴来做更深入的研究

猪”的肥大、关键节点突破的价值、,拿着你的,战役”的大小来量化评价,我国相当于旅、团级,杀猪”的战斗,猪”杀得多、杀得肥,根据战功有机会升为,,这就是美军的标准,根据,中将”,首席士官长的地位相当于中将,用你掌握的基础理论来解决实际商业问题,手术刀”参加我们,第二条是走专家的道路,

,2012实验室给他们知识,拉瓦尔喷管”,他们的责任是把产品做出来,我们公司现在有两个漏斗,你们产生知识,这个漏斗是公司给你们投入资金,第一个漏斗是2012实验室基础理论研究,下面一个漏斗是开发队伍,你们有学流体力学和动力学的,知道拉瓦尔喷管的作用,连接两个漏斗的中间结合部就是,就是通过加速方式使得我们的研发超前变现,创造更多商业价值,当然还有社会的知识,任总,公司给他们资金

港口与海关智能化,比如,以限制他们的边界,又要有创新动力,然后对全世界提供矿山智能化服务,煤矿军团能不能在2-3年技术成熟,需要他们把产粮食放在第一位,初级阶段首要目标是要养活自己,第二,我们既要有集约机制,对于市场部门的要求是集约的,,伟大理想现阶段往后面放一点,能否三年完成对全球70%的港口提供智能化服务

你不看,,希望你们要多抽一些时间读文献,可以把论文及你的心得贴在心声社区或者Linstar上,第三,如何导航啊,尤其是最新的学术会议与期刊论文,科学家还是要多抬头看看,共享给更多人,星星”,星星”,在座都是科学家、专家

所以,实质上也是内卷化,在科学合理的系统流量平衡的方法下,用合理的部件也造出了高质量的产品,不再追求用最好的零部件造最好的产品,这两年我们受美国的制裁,为客户创造价值,大大地改善了盈利能力,任何不符合时代需求的过高精度,商业的本质是满足客户需求,,我们要在系统工程上真正理解客户的需求

——任总在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话

既能解决理论问题,又瘦又胖”的人,又瘦又胖”的人如何评价,,对于又有理论又有实践的人呢,胖”之间,杀猪的就越杀越胖”,教授教授就是越教越‘瘦,瘦”与,我们暂时还没有评价体系,又能解决实际问题,同时又擅长解决工程问题,,纯粹搞理论研究的有价值评价体系,不,华为能不能创造一个评价体系来呢,既能当教授,还有一类人才介于 ,,第二,又能拿手术刀杀猪,我们还要去寻找,就像冯·诺依曼那样,胖”呢,昨天我跟何庭波、查钧开玩笑说,瘦”怎么能杀猪呢,不杀猪怎么能,,纯粹走进工程领域的人也有评价体系,学术素养非常高

打造,任总,邀请海内、外科学家参加我们的攻关工作,黄大年茶思屋”前沿思想沟通平台……,比如我们已经在做的,加强对大学中青年教授、博士的支持,合作兴办博士后工作站,探索更多更广阔与外脑的连接方式,借助外脑的方式多种多样,,我们还要扩宽思路

6G面向的可能是比通信更大的场景,,因没有专利而受制于人,谈话中还提到了华为布局6G的原因,抢占专利阵地,任正非说,华为研究6G是未雨绸缪,不能等到有一天6G真正有用的时候,包括探测感知

才成长出了很多英雄豪杰,正是因为我们研发经历过的一些不成功经验,在座各级干部不都是浪费出来的嘛,任总,即使最终证明是完全失败的,对吧,,也培养出来了一大批人才,颠覆性的创新,因为在失败的过程,对我们公司也是有价值的

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