对手抄袭的速度很快,2013年时Clubhouse变得越来越有竞争力,Clubhouse就没有那么幸运了,在竞争对手复制Snapchat Stories之前留下了几年时间,,但市场留给Clubhouse的时间只有几个月,然后直播音频功能就出现在其它App上

,——Slack Huddles,它试图复制简短自发对话功能,2021年6月Slack推出Slack Huddles

小兵手,译者

宣传与补贴

平台向所有人开放,Clubhouse抛弃邀请制,2021年7月,到8月14日,然而,不清楚,Clubhouse能继续繁荣下去吗, ,比Wink、Tagged弱一些,比Grindr、OkCupid高一些,两次增长高峰都只是短期的,Clubhouse仍然是App Store流行度排名第35位的社交App

 ,最好在告诉别人之前自己先挖一条护城河,如果你找到一个金矿,另外宣传也会吸引竞争

本文作者,原文标题Was Clubhouse Doomed By Its Early Success,在最开始的时候宣传将Clubhouse送上云端,Clubhouse只是一个功能, ,但现在它正在坠落,不是产品,它无法支撑独立的业务,编者按,形势并不乐观,Kevin LaBuz

随后Clubhouse推出Android版本,增长动力主要来自印度,2021年5月份和6月份恢复增长,

竞争让Clubhouse举步维艰,Clubhouse未必有这样的实力,外面没有人排队,它与Facebook、Spotify、Twitter竞争,对手有足够的资源让Party继续下去,即使是在最好的环境下从零打造一张网络也是困难的,,今天的Clubhouse就是一间空酒吧

根据Sensor Tower的数据,,到了2021年4月却降到92,风头过后,降幅90%,Clubhouse渐渐遇冷,2万,2021年2月Clubhouse的下载量达到960万

而Facebook等了41个月,但它们留下了时间给Snapchat发展创新,,Instagram等了34个月于2016年8月推出相似功能,幸运的是Snapchat是一家多样化公司,2017年3月才推出,Twitter和LinkedIn于2020年推出克隆版Stories,例如,虽然这些公司模仿Snapchat,竞争对手花了一段时间才推出克隆版Stores

5-6月Facebook、Slack、Spotify、Twitter都推出自己的直播音频功能,Clubhouse要与总市值超过1,2万亿美元的企业竞争,这就是宣传的坏处,2021年3月Discord推出Stage Channels,在Clubhouse出现之后一年,上线5个月之后,

未来它还准备增加Ticketed Spaces功能,由此可见它对直播音频功能有多重视,——Twitter Spaces,让大家更容易赚钱,只有拥有至少600位关注者的账户才能开设Spaces,2020年年末时Twitter开始测试Spaces,Twitter甚至将Spaces放在动态消息顶部的黄金位置, ,2021年5月推出

有了补贴,让小规模市场如同临界规模一样运行,它鼓励不会自然发生的行为发生,撬动市场流动性,你花12美元坐Uber可以从A点到B点,,创业公司(或者VC)就可以支付交易成本的一部分,Benchmark一般合伙人Sarah Tavel认为宣传是一种补贴或者税,如果选择黄包车要20美元甚至更多,通过吸引新用户,在大流行之前,对于按需服务提供商(比如DoorDash、Lyft、Uber)来说这是一种流行策略,宣传就像一种补贴

停留更长的时间,最近Clubhouse与TED Talks签约,在过去2年里,Spotify投入巨资获得独家播客内容,Clubhouse增加名叫Back Channel的功能,让用户有更多的理由访问Clubhouse,这样的想法固然是对的,例如,拿到独家内容,Facebook为创作者提供更多资源,,但Clubhouse的优势并不是很充分,用文本聊天补充直播音频

主持可以利用房间广播,——Spotify Greenroom,,现在Spotify Greenroom会话间的参与者最多只能达到1000人,相信未来会扩容,允许用户加入或者主持直播音频交流间,它是一个独立App,App专注于文化、娱乐、音乐、体育等内容,Spotify Greenroom扩充了Spotify的播客战略

获得临界用户,你没有去,这样的策略很脆弱,还要在特殊时间驱动,你就错过了,Clubhouse做的是同步内容,Clubhouse不只要驱动流量,它需要解决一个难题,FOMO(错失恐惧症)可以成为获取客户的策略,,要想成功,但随着竞争的升温

宣传的好处是吸引新用户,也能让它走向失败,这让网络更有价值,社交App的用户越多,,从而进一步吸引更多人,自然价值也就越高,宣传能让一家消费社交创业公司走向成功

在流量的压力下产品可能会崩溃,,宣传吸引到新用户,但糟糕的产品体验可能会导致他们逃离,还有一个风险也值得警惕,正因如此Sarah Tavel认为在产品真正成熟之前应该尽力避免过多宣传

现在所有人都抄袭Snapchat Stories,当时Snapchat的下载量约为6000万,Snapchat Stories就是经典的,月活跃用户3000万,包括Facebook、Instagram、LinkedIn,,2013年10月时平台推出Snapchat Stories,抄袭案例”

困在Rock和Dropbox之间

功能而非产品

Facebook、Spotify、Twitter财大气粗,这些平台对Clubhouse的反应向我们证明它们能以多快的速度消除威胁,Clubhouse是一个很好的例子,它们有更强大的工程师团队、有更多用户、生怕失去用户,最开始时Clubhouse的确成功了,宣传刺激了竞争,但它可能会因此失败,

同样的,再无其它,Facebook、Twitter也有其它营收来支撑,只要保证现有用户不流失就可以,这对Spotify来说是一种很好的策略,将直播间变成播客,它有音乐、直播、播客,直播音频”一种赢的手段,为创作者提供一种选择,让他们可以建立自己的直播间,,比如Spotify,它们不必靠直播音频赢,其它大平台不一样,Clubhouse只有

市场上出现众多的Clubhouse竞争者,2021年3月至6月,

到了2020年5月份,许多听众追随,,Clubhouse是一个直播形式的语音App,最开始时产品实行邀请制,不到一年时间它的估值便冲到40亿美元,平台与马斯克对话,Clubhouse吸引许多人的兴趣,2020年3月出现在iOS平台,新闻跟着报道,在新冠爆发时,因为太多人想进入,与Robinhood CEO Vlad Tennev交流,Clubhouse的估值已经达到1亿美元,eBay甚至开始出售名额

 

因为在最初的时候你很难知道一旦补贴取消消费者是否还愿意参与,但宣传是无法调控的,那就是控制,你会冒着风险优化错误的事情,这样就给企业带来运营挑战,补贴和宣传也有区别,”,在网络进化初期宣传可能会毁了它,你可以上调或者下调补贴,公司无法控制宣传,,Sarah Tavel是这样解释的

,在乔布斯的眼中Dropbox只是一个功能,社交音频只是一个功能,不是产品,它无法成为可行的独立业务,0,消费社交网络公司认为Clubhouse就是Dropbox 2

快速抄袭

它向产品团队发出消息,和Snapchat Stories一样,争夺用户注意力,  ,越多用户加入越有价值,大型消费社交网络公司都知道这条定律,要么承受失去用户或用户注意力的风险,一张网络的价值与连接到网络的用户数的平方成正比,Clubhouse的早期宣传传达一个信号,它们拼尽全力招揽用户,网络效应是一把双刃剑,要么整合热门功能

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