电商三巨头,看来徐雷的上位,公告一出,京东集团股价见红,,并未引发投资者的担忧,至此,总市值逼近万亿港元,均已完成权力交接

以30天的促销来对抗淘宝双11的1天,物流也没那么大压力,30总是大于1的,,双11”仅有一天的购物狂欢,大家习惯觉得,既能让消费者不用抢在一天消费,京东将战线拉长到一个月,但当时他的提议让会场的所有人炸开了锅,红六月”挺好,因为在习惯思维里,淘宝

又要控制风险,刘强东才落地实施,四年之后,构想不易,徐雷通过乐高公司的启发,风险的可控性,,这是京东商城架构调整为前中后台的意义,他提出,既要有新的变化,设想着京东将来的组织架构,组织构架的调整的前提是要保证生意的可控性,需要一种能够在跨部门之间的快速反应能力,或许刘强东看重的就是徐雷立规矩的能力,徐雷这份深度思考后提出的建议,操作起来更不易,优化流程、部门间互相协同,营销的成本可控性,只是让徐雷没想到的是刘强东会把架构调整的重任交到他的手上

,为此也绞尽脑汁地为京东的未来思考,徐雷和刘强东相识以后,刘强东也约徐雷喝了两次酒,私交一直不错,刘强东对徐雷的期望甚高,私底下两人经常喝酒,在2013年执掌市场部之前,相谈甚欢,徐雷自身也深感压力

,善于讲段子,加上北京人超能聊的特长,他在圈内颇受欢迎,和众多互联网大佬看起来白净斯文不同,既有纹身又玩音乐,徐雷的,70后的徐雷是个潮人,花胳膊”大纹身反而成为他的最大标签

两年的时间证明,徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率,他的一系列,因此徐雷也被誉为京东转型到移动互联网的引路人,改革”是成功的,并成功让京东商城APP稳居电商类APP下载量的前两名,,无线应用开发团队,带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破,徐雷的,改革”,成为京东最团结且最有战斗力的团队,将无线事业部变成京东流量来源的核心部门

可以说,也都无一例外是徐雷在大力推动,之后的京东营销体系,,都出自徐雷亲自操刀,不管是京X计划,还是无界零售等很多重要的合作,徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没

产品和研发以及运营部门矛盾重重,山头林立,阻力非常大,,几乎没有人看好徐雷在京东无线的前景,当年,乱象丛生,各部门严重缺乏协调,他调任的无线事业部

不允许搪塞和敷衍,,二就是二,也逐渐树立起自己的威信,让他有很强的是非观,京东内部办公效率显著加强,这样的风格下,一就是一,徐雷部队大院出身的经历

他这种,把自己的权力关进制度的笼子里,于是他又自我控制,徐雷很讲,刘强东曾不止一次说过,那只可能是徐雷,位高权重”又时刻讲规矩的行为让大BOSS很满意,规矩”,这让他内心感到诸多不安,生怕会出错,,自己身为集团CMO的权力挺大,动辄审批数十亿元的金额,如果最后要找一个人陪着喝酒,在刘强东看来,不能随心所欲,更要时刻讲规矩,也正因如此,徐雷也坦言

即便第二次回归京东时,有过短暂的权力真空期,有思考的时间也是一件好事,操心”着京东的未来,他几乎无事可做,甚至很多时候他会花很多时间去思考未来,在他看来,因为徐雷是一个非常善于思考的人,,但还是

而另一个还是他自己,一个是他的下属,只有3个,但徐雷还是坚持自己的想法,那就是京东的618,让一身爷们气的徐雷饱含热泪不停争辩,会场支持他的人,这将是京东有别其他电商的关键,促销可以做20天,这次的激烈争辩,”,一个是他的大领导,流量也可以用营销节奏去引导,但一定要让消费者记住一个符号,

将,立规矩”视为工作的核心,这也是为什么他在主管京东市场后,逐渐建立京东市场方面的各项支出规定,让京东变成讲规矩的公司,二是刻意完善相关规矩,此外,懂规矩”,一是因为自己从小行使权力的习惯,,部队大院的出身还教会了徐雷,他对法律法规的敬畏是超出常人的,连他自己的审批权力也不放过

继拼多多黄峥为了,科学家的梦想”退隐之后,互联网行业马云、张一鸣、黄峥、刘强东等多位互联网大佬都功成身退,刘强东也以,振兴乡村事业”的名义完成了交接,,一时间

刘强东对徐雷说,2007年徐雷被投资人徐新介绍给刘强东做市场顾问,几个月后,你来负责企业销售吧”,,他正式加入京东,为京东搭建起完整的市场构架,在2009年年初的一次早会上,我忙不过来,就这样徐雷扛起了京东市场拓展的重任,其实徐雷和刘强东相识挺早,到了2008年年底,工作能力获得了刘强东的肯定,

9月6日互联网电商圈爆出一个重大新闻,他的上任,一如当年张勇上位阿里一样引起轰动,除了向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报之外,,,一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人,原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁

业务效率成倍提升,他认为,却让京东无线内部一团糟的开发体系,迅速被梳理变条理井井有条,徐雷要求制定一整套完整的规矩,就是一个很简单很粗暴的办法,只有这样整个无线事业部才能提升效率,部门所有人都必须严格按照规矩办事,

,更喜欢徐雷的讲规矩和立规矩,刘强东喜欢徐雷的战斗力和拼劲,这是包括刘强东在内很多人对徐雷的评价,京东最有战斗力的那个人”,

巧合的是,,徐雷接管了京东,张勇接管了阿里

结合京东相关资源,提前布局移动互联网的功能,统一思想是徐雷的又一着力点,将各自为战的事业部,紧密围绕618的主题开展工作,

第二次回归京东之后,徐雷是个讲规矩,空降”高管弄得几乎靠边站的徐雷,并没有消极应对,也喜欢立规矩的人,反而利用这样一个空窗期认真思考自身的定位和京东的组织架构,,被

但徐雷总感觉亮点不够突出,他回归市场部之后的第一个京东购物节,徐雷认为应该抛弃红六月,于是在2014年的6月活动准备会上,那时候京东购物节的定位并不清晰,将整个6月都定为购物节,,突出618,并美名其曰红六月

,btcjv1),本文来自微信公众号 ,行者,作者,36氪经授权发布,BT财经”(ID

大刀阔斧地进行诸多改革,以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”理念,让京东确立了,考核期”内交出了一份让老板刘强东以及众多股东满意的答卷,带领零售业务连续三年实现高质量增长,早已成为京东内部公认的,自2008年加入京东以来,成功上位,,在,他2018年担任京东零售CEO,王储”,徐雷超强的工作能力赢得一片赞许之声

并且先做了一件事,,立规矩,但他义无反顾到无线事业部

撞了南墙也不会回头”,在京东,徐雷是唯一一个敢当面顶撞刘强东的,就是这种撞了南墙不回头的坚持产物,,就会坚持到底,今日的京东618,也成了京东的一张最亮眼的名片,就是,只要他认为正确的,如今已经发展成为和淘宝双11媲美的购物节

徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元,62亿和4,该审批就审批,将徐雷手里的权力一再挤压,053亿、3,很多同事也在为他鸣不平,认认真真兢兢业业做好,按部就班,活跃用户数分別为3,徐雷还发现,2020年更是实现了7458亿元的壮举,现在连见一面都不容易,但他就好像什么都没发生过,,当年完成了4620亿元的总营收,在2018年担任京东零售CEO后,一点也没有职位被人取代后的脾气,诸多空降的高管,该走流程就走流程,地位一落千丈不说,2019年,反而把交给他的所有事,回归前经常一起喝酒的刘强东,因为隔着级别太多,并且,2018年、2019年以及2020年,而2017年的总营收为3623亿元,719亿

京东的内部流程变得规范和麻烦,自己副总裁上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜,也不是一帆风顺的,自己距离刘强东还有两个级别,又被刘强东请回京东,因为个人原因,随着规模的扩大,不过徐雷能成为京东的执行总裁,等2013年徐雷回归的时候,,他发现,徐雷短暂出走两年去了优购网任职CMO后,但两年内的京东变化太大

有权而不滥用,这样的徐雷出任京东执行总裁,,善于交际,顺理成章,能力出众

徐雷的这种淡然而忘我的工作,,老兄弟”感触颇深,在刘强东心里留下了一个,刘强东也看在眼里,让很多京东,不恋权”的影子,记在心里

事实证明,真理往往掌握在少数人手上,

618”,划江而治”双分天下的局面,,一个年尾,一个年中,跟张勇当年提出,电商的前两名形成了,徐雷在京东,618”上面表现出他远见卓识,双11”,消费者心中的电商节日,除了年底,如今,双11”一样,就是京东

从小对权力的理解远超他人,他都要搬着小板凳到场,都能让徐雷激动得彻夜难眠,因为父母作为军人没有地方户口,在他眼里都是在行使神圣的权力,,部队大院子弟的出身的徐雷,哪怕只是街道办事处的相关投票,居委会有什么动作,自然对权力的理解就有所不同,从小就行使权力,自小他就是家中的户主,去居委会选举区人大代表,在成为京东CMO后

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