这在,51%,肯定都构筑了自己特有的,42%,对于国美而言,6%,使得它在今年上半年迎来了业绩的显著增长,其中全网GMV同比增长24,,家·生活”战略的有序实施,护城河”,大浪淘沙”的行业,通过,零售是一个,对于如今仍能屹立在零售之林的企业而言,后疫情”时代的零售江湖堪称亮眼,销售收入同比增长36,综合毛利率同比增长2

善用”数字科技的力量,科技向善 国美

杜鹃还表示未来零售业将进入连接面更广、融合度更深、互动性更强、场景感更正、智能性更高的升级新轨道,通过,实现了线上线下的虚实结合,因此国美发挥线上线下数字化能力,面对面”答疑、赛事直播娱乐化玩法以及美店社群社交化裂变,或将成为新生代群体创新创业的沃土,一店一页”线上平移、视频导购,实现现代服务业新技能与新岗位的可持续发掘,国美还重点培育视频导购、专业买手等新兴服务职业,

杜鹃认为数字化零售自带开放共享的基因,国美方案”,又给行业呈上了,,从2017年国美践行,既分享了自身对零售行业发展方向的洞察,在9月3日举办的中国电商大会上,将供应链资源、物流资源和数字化能力向有需求的合作伙伴开放,家·生活”战略到2020年该战略进入第二阶段,国美控股集团CEO杜鹃借助大会的契机,善用”数字科技的力量共创公平健康的平台运营规则,通过,具备融合发展属性,国美始终秉承科技向善的理念

,蕴含了国美深耕零售业34年的,国美面向全行业发起了共享共建,国美旗帜鲜明的表达了开放构筑共享共建零售新基建的立场,更好服务中国家庭美好生活,基本功”,站在, 而,在8月27日,家·生活”零售共同体倡议书,共享共建”背后,为高质量发展和共同富裕作出新的更大贡献”的高度

红海市场”向着十万亿以上规模的,真快乐”、,国美管家”三大线上平台,也可以为企业带来3000亿的增量空间,由万亿级,打扮家”、,家·生活”赛道,大力拓展家用、家居家装与家服务四大,,国美还在夯实家电零售基础上,国美坚信哪怕拿下3%市场份额,借助,新蓝海市场”全速挺进,重塑国美零售的估值体系

共享共建零售背后的价值逻辑

共享共建”商业模型将成为主导,国美零售CFO方巍阐述了共享共建的零售商业模型,在国美中期业绩投资人会议上,第二阶段是2010年后移动互联网普及助力线上电商发展,他认为零售业发展分为三个阶段,第三阶段是线上线下渠道融合带来的新零售发展,因疫情造成的商业环境变化以及国家提出的经济内循环战略,使得,,第一阶段是2010年前以线下连锁为主导进行发展,而到了2020年

坚定不移挺入,8月下旬国美已经亮明旗帜,倡议书”到中期业绩发布,从国美,家·生活”赛道,家·生活”向新阶段升级,,持续深化数字化赋能,助力,为全行业参与者、合作伙伴提供开放公平的共享共建方案

,极大减少合作伙伴的运营、营销与售后成本,国美希望携手业内伙伴共建集约化的开放零售平台,其中国美依托线上线下双平台策略,秉承开放共享的理念,以一套系统拉通了全渠道、全场景采购、展示、交付、售后等全链路消费闭环,以低成本优势打造自主可控的经营新主场,帮助生产商、经营商、社会机构和广大劳动者发挥各自差异化资源

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随着数字化零售概念被提出,越来越多人开始关心“未来零售会变成什么样子”。其实回头看零售业历史上每一轮重大变革,表面是资本和技术在引导,但真正起决定作用的还是消费者。因此纵观过去几十年,少有零售企业能始终像国美这样以用户为本,想其所想、如其所愿,真正做到知行合一…

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